私人影院能赚钱吗，如何进行成本核算?
接下来谈谈版权、设备、装修、营销的拙见：
关于版权，目前四十多条国内商业院线中，几乎没有为私人影院提供标准化院线版权服务的。私人影院作为商业化播映，其版权的界定在国内来说比较模糊，但不久的将来院线一定会进入这块市场，比如国内部分院线已经为曾经"流浪"的汽车影院提供版权服务。当然规范化、影片时效同步化的同时，成本（进入常规运营后主要是分账费用，前期费用视院线加盟条件而定）也随之提升。
设备方面，我想和装修一起来谈。私人影院既要区别于传统影院的硬件，又要兼顾家庭影院/环境的特性。用户去传统影院在观影前注重的是社交性而不是观影目的性，而私人影院这个产品在市场培育先期而言的观影目的性明显强于前者，所以设备和装修方面的细腻度要更优于传统影院，才能带来用户的体验粘度，同时也是对外宣传的一个卖点。当然也不是非此即彼，从成本角度而言所有厅都要保持一致也会造成回本周期延长，私人影院的影厅除了从体量（容纳人数）上来区隔外，也要从用户目的性（社交/观影）上来区隔各厅的设备与装修量级。翻回头来谈兼顾家庭影院环境的特性，这个部分不得不说宜家给了最好的实体展示。此外，也许大多数人以为安排专职服务员提供不间断服务就体现了服务的优质，这个其实是主观理解。如果能把专职服务前置/优化成无人服务而又让用户在此期间的需求都被满足，这个才是家庭私密环境真正需要的，也是还原了家庭环境的本质。
营销方面，深谙营销之道的大师们都知道一个残酷的真相：营销没有最好，只有越多越好。换言之，每一个营销都会有它的片面性，因为当一个营销下发后会产生新的用户需求和路径，这时候需要的不是评判上一个营销的好坏，而是需要下一个营销来"延续"。这就是所谓的越多越好/持久性。谈回来私人影院的营销，私人影院产品的本质在我的理解是需要触发用户深层次需求的，所以社交化的媒体传播是起点，但切入点一定不是at好友送抵扣券之类的，要有点品牌营销的味道。另外，私人影院产品卖的是体验，有点像那些真正有效的护肤品/保健品/旅游产品，这点可以参考携程的做法，把真实体验过的用户的反馈放大来做，线上和线下都要有。当然，基于经营压力，前期的电商团购、第三方联合营销、会员权益等导流/锁定用户的工作也要做，虽然有点繁杂也很low，但就像一上来说的，没有最好只有越多越好。记住，所有的营销或营销渠道之间都要注意不要产生逻辑上的互斥，不然就容易走弯路，也让用户和竞争对手看笑话。
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